Uno studio di Fujitsu ha rilevato che un numero significativo di addetti ritiene che i datori di lavoro non riescano a creare una cultura del posto di lavoro che sfrutti tutto il loro potenziale e molti affermano che l'attuale approccio non sta dando un contributo positivo nell'attrarre e trattenere i migliori talenti. Si guarda all'AI come a una soluzione per migliorare tale situazione.

I risultati principali sono:
- Quasi la metà dei dipendenti ritiene che il proprio posto di lavoro stia frenando la propria organizzazione nella corsa al talento.
- Il talento di oggi è già frustrato e la produttività si è in genere arrestata.
- I professionisti vedono nel miglioramento dell’equilibrio tra vita lavorativa e vita personale la chiave per la produttività ... ma i loro manager non stanno offrendo tale miglioramento.
- I dipendenti più giovani e più esperti vogliono cose diverse ... ma non sono quello che i responsabili si aspettano.
- Non serve temere i robot ... la maggior parte dei professionisti considera l'intelligenza artificiale come una forza positiva nel migliorare la produttività del posto di lavoro.



Per molte organizzazioni, l'accesso ai talenti è diventato il principale ostacolo alla crescita e allo sviluppo delle loro attività.

Il posto di lavoro svolge un ruolo fondamentale nell'attirare e mantenere il personale migliore, ed è allarmante che lo studio abbia rilevato che così tanti lavoratori ritengono che il loro attuale ambiente di lavoro, la cultura e le infrastrutture siano tutt'altro che ideali.

Le aziende di successo devono sviluppare una nuova mentalità per poter reclutare i dipendenti migliori, e ci sono molte questioni che devono essere affrontate - da un rapporto tra lavoro e vita personale non soddisfacente - all'assenza di supporto per i lavoratori remoti disillusi e con interruzioni frequenti dovute a problemi di IT. Oggi tutti questi aspetti sono fonte di frustrazione e stanno costando alle organizzazioni milioni di euro in perdita di produttività.

Il ritmo del cambiamento è spaventoso, e persino un'esperienza lavorativa che è ritenuta adeguata oggi diventerà molto presto inaccettabile, poiché i modelli di lavoro flessibili, il potenziale dell'IA e l'aumento della diversità generazionale stanno diventando la norma.

Nella lotta per conquistare e mantenere i talenti, si riscontra che i addetti professionali vogliono sempre più lavorare secondo le proprie condizioni.

Le organizzazioni devono rispondere rapidamente creando un approccio sul posto di lavoro che abbia la capacità di supportare i requisiti specifici di ciascun individuo, che possono cambiare a seconda del contesto in cui si trovano, al fine di sfruttarne appieno il potenziale.
Questa sarà un'impresa difficile, non solo per i dirigenti IT, ma anche per gli altri leader aziendali in tutta l'organizzazione nella gestione del capitale umano, nelle strutture e nella pianificazione strategica, che devono unirsi per costruire un piano d'azione a sostegno di questi cambiamenti futuri.
La parte più difficile di questo cambiamento sarà culturale, piuttosto che tecnologica.


La tecnologia ha consentito ai dipendenti di lavorare da postazioni remote, ma l'organizzazione non è stata coinvolta nello sviluppo di politiche che garantiscano la gestione del carico di lavoro in modo tale da fornire l'equilibrio desiderato.
Le aziende stanno rendendo disponibili più dispositivi e app alla loro forza lavoro, ma non stanno mettendo in atto le strutture per consentire loro di effettuare autonomamente le selezioni.

È imperativo che le aziende forniscano ai propri dipendenti attuali e potenziali posto di lavoro, cultura ed esperienza orientata ai loro modi di lavorare preferiti e al modo in cui si impegnano con la tecnologia nelle loro vite personali.

I vincitori nella corsa per il talento saranno quelli che non si limitano a partecipare a ciò che è lavorare oggi, ma iniziano a gettare le basi per sostenere ciò che sta per arrivare all'orizzonte.

Tratto da Workplace 2025:
Is Your Workplace an Asset in the Race for Talent?